《后疫情时代的全球供应链革命》研究报告发布,探究全球供应链发展历史与未来

9月17日，对外经济贸易大学全球价值链研究院在北京正式发布研究报告《后疫情时代的全球供应链革命——走向智慧和弹性转型之路》。报告从全球供应链发展历程及新趋势、工业4.0新业态对全球供应链的影响、外部冲击对全球供应链安全的影响、后疫情时代全球供应链发展方向、全球供应链建设优秀企业案例、优化全球供应链建设对策等六个方面深入分析了全球供应链的发展历程、现状及未来趋势。报告指出，全球供应链正在形成中国、美国、德国“三个中心”的新格局。从完善全球经济治理的角度来看，优化全球供应链建设需要坚持全球化的发展方向、多边开放的全球贸易治理体系和全球投资治理体系。

全球供应链“三中心”格局形成，工业4.0注入新动力。

随着全球分工的深入发展，全球供应链越来越复杂，跨国制造企业在全球范围内优化资源配置，推动多中心格局的形成。21世纪以来，基于全球价值链产业分工和贸易结构的深刻变化，全球供应链逐渐形成了以美国、德国和中国为本土核心的“三中心”格局。而美国和德国的特点是高科技产业和创新，而中国的特点是制造业和消费市场，并逐步向高科技方向转变。在这个过程中，中美两国将长期保持一定的供应链联系，但双方在高科技领域的竞争将更加激烈。

2001年中国加入世界贸易组织后，全球逐渐形成了“发达经济体-中国-世界”的双循环供应链体系。融入全球供应链促进了中国出口产品的多元化发展，中国参与全球贸易体系的深度也不断提高，逐步以“制造中心”的身份融入全球供应链体系。从中国的消费市场和制造业基础来看，全球供应链的“去中国化”缺乏经济基础，不可能成为现实。外资企业已经深度融入中国市场，中国稳步增长的消费市场对外资企业仍有长久的吸引力。现在，中国是全球供应链的核心节点和关键环节之一，对全球供应链的安全稳定具有重要意义。中国供应链已经成为全球供应链、产业链、价值链的“压舱石”。

以大数据、人工智能、物联网等新技术融合为代表的工业4.0快速发展，为供应链发展提供了新动力。在生产和运输方面，工业4.0推动供应链信息流从电流传递向立体传递转变，供应链主体从传统工厂向“智慧工厂”转变，大大提高了供应链运作的可预测性，使库存系统更加智能。从销售和消费的角度来看，在工业4.0的驱动下，供应链可以更精准地响应消费者需求，有效增加就业，提高业务系统的运行效率。

跨国企业构建全球供应链体系，走向智能化、弹性化发展。

在风险规避的驱动下，在政府的积极引导下，全球供应链将按照效益、效率和风险平衡的原则进行调整，积极利用工业4.0相关的先进技术，构建更加智能、更具弹性的供应链。《后疫情时代的全球供应链革命》报告以全球发展水平领先的联想集团等跨国企业为例，分析了企业布局供应链的优秀实践，指出企业应加大供应链的扁平化和多元化，积极构建智能供应链，利用国内市场降低全球供应链调整带来的风险。

例如，联想集团建立了以高效、敏捷和智能为特征的供应链来服务客户。基于预测分析、人工智能和区块链的创新，联想集团可以有效地从数据中获取信息并采取行动，这是可持续的、多样的和包容的。目前，联想通过供应链驱动全球30多个生产基地、2000多家供应商高效合作，与全球400多家核心供应商实现数字化平台合作。2020年5月，联想凭借全球化运营和混合制造模式，再次进入Gartner供应链全球25强，排名第15位。联想通过供应链建立了自有工厂/ODM/OEM的混合制造模式，提高了产品质量和运营效率。联想凭借其高效、敏捷、智能的全球供应链，可以灵活利用全球不同国家和地区的资源优势，满足市场需求，动态协调生产、销售、服务方面的优势资源，实现“全球资源、本地交付、卓越运营”。

《后疫情时代的全球供应链革命》研究报告最后指出，优化全球供应链建设，需要各国坚持全球化发展方向和多边开放的全球贸易治理体系。对于企业而言，应加快供应链调整步伐，根据“三个中心”发展趋势灵活布局，构建更加稳定、智能、弹性的供应链，规避全球供应链调整风险，实现可持续经营。

关于全球价值链研究所

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