工业供应链管理系统怎么做?

　　供应链管理可以帮助制造业电子商务企业消除仓储、库存、物流和配送的成本，提高协同运作的效率，这也涉及到供应链管理计划及其实施的水平。

       1.供应商采购流程是公开和标准化

　　寻找新的合格供应商，以满足新产品的生产需求和成本优化;同时，通过供应商平台绩效评估和合同管理，实现采购流程的标准化、规范化、可视化和成本优化。

　　2.协调和管理供应商之间的互利关系

　　良好的供应商关系是消除供应商和制造商之间不信任成本的关键。库存和需求信息的交互以及VMI运行机制的建立，将减少缺货造成的生产损失。

　　3.生产订单数据的可视化

　　通过各种渠道对采购订单和生产订单的快速准确反应能力，在当前集团化、全球化、多组织运作环境下显得尤为重要。订单处理的速度在一定程度上可以反映供应链的运作效率。

　　4.同步原材料计划和订单安排

　　有效的供应链计划系统集成了企业的所有计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源分配、设备管理、渠道优化、生产和运营计划、物料需求和采购计划等。企业根据多工厂的产能，编制生产计划和时间表，保证生产过程的有序统一，包括物料供应的分解和生产订单的拆分。在这个环节中，企业需要综合平衡订单、产能、调度、库存和成本之间的关系，需要大量的数学模型、优化和仿真技术来寻找复杂生产和供应问题的最优解。

　　5.仓储和库存的合理优化

　　成熟的补货和库存协调机制，消除过剩库存，降低库存持有成本。通过综合考虑需求变化、安全库存水平、采购提前期、大库存设置、采购订单数量、采购变更等。，监督优化库存结构和库存水平的设置。

　　6.高效的物流和配送管理系统

　　合理的运输管理，道路运输资源管理的整个业务流程的可视化，配送中心之间合理的货物分配，正确选择和管理外包承运商和自有车队，可以提高业务风险、企业运营和客户服务质量的管理和控制。

　　7.对供求市场进行准确的需求预测

　　需求预测是整个供应链的源头，是市场需求波动的晴雨表。销售预测的敏感性直接关系到库存策略、生产安排和对最终客户的订单交付率。缺货断货的产品会给企业带来巨大的损失。企业需要通过有效的定性和定量预测分析方法和模型，结合历史需求数据和安全库存水平，全面指定准确的需求预测计划。

　　8.供应链网络信息系统的优化

　　对于投资和扩张，企业从供应链角度分析的成本、产能和变化更直观、更丰富、更合理。企业需要应用足够的场景分析和动态成本优化模型来帮助其完成分销整合和生产线设置决策。定制化供应链管理系统对不同行业的好处直接体现在根据行业特点调整线上和配送环节，甚至可以优化冷链及其配送环节和库存管理。